本書は私が仕事で関わっている方の「結局、プロジェクトマネージャーって何ができないといけないんですかね？」という一言から始まりました。
私はこの言葉を聞いて、「そういえばプロジェクトマネージャー（プロジェクトマネージャー/プロダクトマネージャー）がやらなければいけないことは世の中に共通理解があるようで無いな」ということに気づき、まずその場で必要なプロジェクトマネジメントのスキルセットを洗い出しました。そして、それを見直しながらブログ記事としてまとめて公開すると、数ヶ月後に大きくネットでバズり、スキルセットに関する知識のニーズの高さを感じて、それぞれのスキルの中身を説明する本書の執筆を始めたのでした。
例えば、プロジェクトをやることになってどんな知識やスキルが必要なのかと Goolge で検索してみると、 PMBOK® や ITSS, PRINCE2 といった知識体系を見つけることができます。この知識体系を実際に見ていただけると分かりますが、これらは基本的にプラントなどの大規模な工事や大規模システム開発を志向しており、また概念としてかなり抽象度が高いという特徴があります。そして、その知識を学ぶための研修や講座、書籍も多くが資格取得を想定しているため、そのまま自分の現場で活用できるケースは多くはないでしょう。
実際に業務を行う際はこうした知識を目の前のプロジェクトに沿って具体的な形に落とし込んで関係者と共有することが必要ですが、それを個人のレベルで実現するのは極めて困難であることに気づくでしょう。簡単に言うと、PMBOK などの知識体系はそれを知っていることを前提とできる環境ではとても有効に機能しますが、そうでない環境では適用がとても難しいのです。
実際にプロジェクトマネージャーとして効率的にプロジェクトを動かしていくには、立場やリテラシーの違う人々と関わりながら、プロジェクトに関する実践的な知識や理解を関係者に伝えていく必要があるのです。
私は過去20年間、IT業界で50社以上（スタートアップから東証一部上場企業まで）、400件を超えるプロジェクト（Webサイトからアプリ、基幹システム、業務改善まで）に関わってきました。そこで関わるプロジェクトマネージャーの力量はまさに玉石混交で、名刺に「プロジェクトマネージャー」や「プロダクトマネージャー」、「スクラムマスター」と書かれていたり、また何かの資格を所持したりしている人でも、実際の現場で発揮されるスキルは保証されていないという現実に向き合ってきました。
